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一、行業(yè)管理痛點(diǎn)：

質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，制造成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低下，訂單交付不及時(shí)，物料種類多，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

二、解決方案：

通過(guò)用友ERP及致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)的集成應(yīng)用，打通產(chǎn)供銷到財(cái)務(wù)核算的全部流程，解決企業(yè)產(chǎn)、供、銷和財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷生產(chǎn)一體化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減輕業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的工作量，加強(qiáng)午后吃飯生產(chǎn)過(guò)程的全面管控，為企業(yè)精細(xì)化成本核算提供依據(jù)，提高成本核算的準(zhǔn)備確性。

 

三、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景：

1、完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）：解決長(zhǎng)期困擾的投料不準(zhǔn)確問(wèn)題，周時(shí)給生產(chǎn)成本核算提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持

2、看板管理，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成：ERP系統(tǒng)與車間看板完善結(jié)合，實(shí)現(xiàn)車間拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌控車間在制、完工、報(bào)廢、返修等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使管理層能及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)狀況，精確快速地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高客戶滿意度。

3、條碼應(yīng)用提升倉(cāng)庫(kù)和車間的作業(yè)效率：條碼系統(tǒng)與用友ERP無(wú)縫集成，使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的信息流與實(shí)物流之間同步，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞與共享。

4、精細(xì)化的生產(chǎn)成本核算：生產(chǎn)成本由生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)作自然產(chǎn)生，建立精細(xì)化的成本管理體系，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)管控。